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        澤亞咨詢之人才的合理配置

        瀏覽量:724 類型:新聞動態 日期:2018-05-16 17:10:21 分享:
            澤亞咨詢視野:個體的行為會同時受到人與情境兩方面的影響,人與情境之間的契合程度越高,人才的正面行為就越可能發生,所以,員工“因材適用”是“人盡其才”的重要因素。

            一般“人與情境的契合”分為兩個層次,第一是“個人與工作的契合”,即個人的性格、能力、特征與工作屬性契合的程度越高時,個人的工作表現就越出色。第二是“個人與組織的契合”,即個人與組織在組織的價值觀上的契合程度越高時,個人在工作上的表現和工作上的滿足感就越強。澤亞企管在負責的管理咨詢項目中曾為企業招聘高層管理人員,在面試時,其個人的專業知識、能力等都足以勝任工作,但他們在幾個月后,實際的工作效果卻不如預期的好,究其原因,我們認為是不了解企業文化、不了解企業中實際的運作模式和一些做法,沒能真正走入企業與企業的價值觀所契合。

            除了“人與情境的契合”外,“人與人的契合”也是一個重要的方面,當上司與下屬在價值觀、工作風格、生活習慣等方面的契合度越高,員工的工作表現就越好。在管理咨詢項目上曾多次出現過這樣的事情,一些流程、制度、方案的失敗往往和這些流程、制度、方案與企業實際情況的契合程度有關,流程、制度、方案與企業實際運作的契合程度越高,成功的可能性就越大;反之,流程、制度、方案的實施與企業實際情況相差懸殊,失敗的機會就大增。

            因此在項目運作時,要根據企業的實際問題有選擇性的推出流程、制度和方案,澤亞咨詢負責的一個咨詢項目運作中,就實行一個原則,企業需要的方案,項目組就要將方案做精、做細,而且要經過反復的研討,才開始試運行,只要在研討過程中有不認同或認同感不強的就不會強行推行,因為項目組在管理變革中不是為推流程而推流程,是為了解決企業中實際發生的問題才有針對性的推。

            項目運作中在重組計劃物控部時,從企業內部提拔了一位對生產運作非常熟悉的管理人員做經理職務,同時又從人才市場引進了一位曾在規范化程度較強的企業中工作過的員工擔任計劃員職務,但兩個月后,計劃員曾多次到老板處投訴部門經理,究其原因就是“人與人的契合”問題,原來這位經理以前從未在正規化的企業工作過,也沒有計劃物控的相關工作經驗,在生產部門擔任職務時全靠其記憶力安排生產,沒有形成標準、規范的操作程序。而計劃員是受過正規企業培訓的,對如何做生產計劃和安排計劃所需要的相關資料有較正規的認識,對部門經理的一切都憑經驗、憑感覺的工作方式不認同,因此合作不愉快,甚至出現相互詆毀的情況,導致計劃物控部的整體運作遲遲不能進入角色,最后經過項目組的人事調整后,計劃物控部才真正履行起了部門的職責,一切才逐漸順暢起來??梢钥闯觥叭伺c人契合”的程度越高,員工的工作績效、滿足感、對上司和企業的認同都會大增。

            因此澤亞咨詢建議有效的人力資源配置運用要注意工作環境與人的契合、員工與員工的契合、企業文化與企業員工的契合。

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