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              1、梳理組織架構
              2、增加PMC部及稽核崗位并建立相關的職能
              3、倉庫整理整頓攻關
              4、產能產值提升攻關
              5、運行6S管理

              6、運行各部門薪酬制度


          以及對廠的薄弱環節進行專項培訓,變革后有晉公司整體上和之前相比發生了巨大的改變:
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          二、生產方面:
            1、生產計劃達成率由原來的55%提升到94.03%,提升了39.03%;
            2、訂單準交率有最初的40%提升到92.77%澳门网上真人赌场,提升了52.77%;
            3、人均小時產量由原來的10套/小時提升到16.95套/小時,提升了69.70%;
            4、人均小時產值由企業管理咨詢前的159元/小時提升到256元/小時,提升了61.01%。
          三、在人事和企業文化管理方面,澤亞企業管理咨詢引入了早會以及聯誼活動,增加了部門的溝通,豐富了員工的生活,使得公司增強了凝聚力。
          四、通過一系列的6s整理工作澳门网上真人赌场,工作環境得到大大的改善,工作變得更加快捷與高效率。

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