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            晁龍公司于2003年成立, 9年來,晁龍的生產規模在擴大,市場占有率在提升,但晁龍的內部管理并沒有隨著外部環境的變化及時的做出調整:廠房擴大了,但仍是“作坊式”(職責不明確、流程混亂、口頭下達指令等)的管理模式;團隊增加了,還是“人情化”管理的方法。
            這些傳統的管理方法所產生的弊端嚴重阻礙了晁龍的發展,晁龍面臨著:架構不明確、分工不合理、流程不規范、人員流失率高等問題。


          澤亞咨詢團隊進駐晁龍后,實施了以下幾大動作:

          一、模式構建,規范管理手段、完善管理機制,實現既定目標:
            1、組織再造,理順管理機制;
            2、導入稽核,建立檢查、督導、整改、獎懲機制;
            3、導入會議管理模式;
            4、總結、計劃模式
            5、攻關機制


          二、建立標準,完善企業流程制度,推行標準化管理

            1、品質管理標準建設;
            2、生產體系標準化建設;
            3、人力行政標準化建設;


          三、團隊訓練,提升員工素質,增加企業凝聚力


          四、數據管理、量化業績

          歷經6個月的管理變革,公司各項指標發生了明顯的變化:
            1、螺絲制程報廢率:由管理變革前的9.35%,下降到變革后的3.1%;下降率達到66.8%;
            2、客戶退貨率(外觀、尺寸):由變革前的月退貨12批,下降到變革后的月退貨2次;下降率達到 80%;
            3、倉庫賬物相符率,由管理變革前的難以統計,變革后提升到賬物相符95%以上。

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