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        廣東佛山四維實業有限公司






        澤亞企業管理咨詢項目組老師將此次管理咨詢的內容定位在生產澳门网上真人赌场、品質系統,以提高品質澳门网上真人赌场澳门网上真人赌场、設備稼動率澳门网上真人赌场、計劃達成率和降低成本為目標。

        運用了系統設計搭平臺、落實稽核抓執行澳门网上真人赌场、考試評比促中層、內部培訓建團隊等一系列手段,手把手指導四維打造出了一套有效的樣板車間管理模式,管理取得了明顯的效果,員工的精神面貌也煥然一新;為四維導入了年度經營計劃及項目運作模式澳门网上真人赌场,有效地促進了公司的整體發展澳门网上真人赌场、提升;

            建立了完善的薪酬考核體系澳门网上真人赌场澳门网上真人赌场,不僅完善了四維的數據化體系,更起到了促進管理人員提升管理能力澳门网上真人赌场、改善管理業績的目的,從以前的經驗化過渡到目標管理的新思維模式;輔導并推動實施了成本控制體系澳门网上真人赌场澳门网上真人赌场,使得四維整體成本下降,經營效益比同期有明顯提升。




        廣州飛肯摩托車有限公司



        澤亞企業管理咨詢的老師們辛勤敬業、精心輔導澳门网上真人赌场,帶領飛肯公司各個管理人員和員工共同進步澳门网上真人赌场,特別是鄔兵老師始終圍繞“效率澳门网上真人赌场澳门网上真人赌场、質量、成本、貨期”四個主題,給飛肯帶去了精彩豐富的企業管理咨詢課程大餐澳门网上真人赌场,而項目組其他幾位老師每天在現場辦公,手把手教導飛肯的管理人員澳门网上真人赌场,使得飛肯公司的管理能力大大提高;部門間的推諉扯皮以及差錯明顯減少;增加了各部門的協作與溝通,提高了員工的品質意識,大家都積極參與到飛肯公司的品質管理中!

            此外,飛肯公司在澤亞企業管理咨詢老師的指導下導入了規范化的年度經營計劃體系以及稽核體系澳门网上真人赌场,且已落地澳门网上真人赌场、并取得了不錯的成果澳门网上真人赌场;各部門目標清晰,執行力也大幅提升澳门网上真人赌场!



        廣東松本綠色新材股份有限公司

          在澤亞的輔導下,松本人完成了由“懷疑變革”到“配合變革”到“主動變革”的成長之路澳门网上真人赌场。
          二期變革以薪酬管理澳门网上真人赌场、績效考核澳门网上真人赌场、事業部運作為主澳门网上真人赌场,取得了不錯的成績澳门网上真人赌场,具體如下:
              1澳门网上真人赌场、計劃進程表。這種模式在營銷體系中得到徹底執行澳门网上真人赌场。通過這種模式澳门网上真人赌场,使得松本有目標、有任務澳门网上真人赌场,會思考并去尋找解決的辦法澳门网上真人赌场。
              2、通過稽核能夠發現日常工作中的盲點與不足澳门网上真人赌场,能夠從不同的角度去發現問題并解決。
              3、通過完善和優化流程澳门网上真人赌场,松本實現了在管理上有法有據澳门网上真人赌场,很多的工作、知道該如何去做澳门网上真人赌场。
              4、打造事業部制模式,選擇專業的人,讓他們專注于在某一領域,在公司提供的平臺上去做他們最擅長的事情。
              5、對管理架構進行調整優化,專人專事。
              6澳门网上真人赌场、會議方式澳门网上真人赌场、工作方式的改變和提升澳门网上真人赌场。松本現在每次的會議有主題澳门网上真人赌场、會議有決議澳门网上真人赌场、決議有監督澳门网上真人赌场澳门网上真人赌场,這樣的會議模式對今后的工作有很大的幫助。
              7澳门网上真人赌场、通過澤亞管理咨詢團隊引進新的思維、新的管理思路澳门网上真人赌场澳门网上真人赌场,對松本今后的發展有著長遠的意義。



        河南東起實業集團


        在澤亞咨詢老師的努力下,東起集團發生了前所未有的變化:東起供應部欠生產物料次數澳门网上真人赌场,從7月份的25次降低到12月份的2次澳门网上真人赌场,降低了92%澳门网上真人赌场;客戶投訴從7月份的每月4次降低到12月份的2次,降低了50%;圖紙錯誤從7月份的2次降低到12月的1次;計劃達成率從7月份的無統計澳门网上真人赌场,上升到12月份的98%澳门网上真人赌场;賬物卡相符率變革前無統計澳门网上真人赌场,7月份經倉庫、財務部和澤亞老師的抽盤澳门网上真人赌场澳门网上真人赌场,相符率不足20%,變革后達到98%澳门网上真人赌场;訂單準交率變革前無統計澳门网上真人赌场,調研得知以前從來沒有一臺車準時交貨,12月份訂單準交率已達到93%澳门网上真人赌场。所有數據都突破了歷史記錄澳门网上真人赌场!




        廣東金蘋果食品有限公司






        澤亞企業管理咨詢通過對金蘋果為期六個月的管理咨詢輔導澳门网上真人赌场,堅持以“流程優化、實戰培訓澳门网上真人赌场、團隊建設”為企業管理咨詢核心,建立了完善的管理體系澳门网上真人赌场,有效的數據系統和明確的崗位責任體系澳门网上真人赌场,取得了豐碩的業績,為金蘋果的進一步發展奠定了堅實的基礎澳门网上真人赌场,并以全新的精神面貌展現在大家眼前。

        企業管理咨詢后金蘋果完成了不良習慣的改造以及核心團隊的打造、培養人員按流程制度執行的習慣、健全公司經營計劃及績效考核體系,從企業實際出發澳门网上真人赌场,科學設計了KPI績效考核方案,在考核的內容上澳门网上真人赌场澳门网上真人赌场,突出了正確處理好與快澳门网上真人赌场、見人與見物澳门网上真人赌场、潛績與顯績的關系。




        力佳電源科技(深圳)股份有限公司

          在總裁王啟明先生澳门网上真人赌场、董事長王建先生的親自帶領下澳门网上真人赌场,在力佳人的支持配合下,力佳團隊經受住了變革的考驗,完成了由最初的“懷疑變革”到后面的“配合變革”澳门网上真人赌场澳门网上真人赌场,再到現在的“主動變革”的成長之路澳门网上真人赌场澳门网上真人赌场,管理變革取得了階段性成果澳门网上真人赌场。

            1澳门网上真人赌场、裝配人均小時產量:較2015年同期提升了13.8%澳门网上真人赌场澳门网上真人赌场。

            2、成品人均小時產量:較2015年同期提升了21.1%澳门网上真人赌场。

            3澳门网上真人赌场、呆滯物料消耗:126萬元澳门网上真人赌场。
            4、庫存數量:零件庫存澳门网上真人赌场澳门网上真人赌场、裸電庫存澳门网上真人赌场、待檢品庫存分別較變革初期下降了39%澳门网上真人赌场、17%澳门网上真人赌场澳门网上真人赌场、13%。
            5澳门网上真人赌场、成本降低:開展了十多個成本降低項目澳门网上真人赌场,直接節約成本達20多萬元/月澳门网上真人赌场澳门网上真人赌场。
            6澳门网上真人赌场、人員定編優化:在訂單增加情況下澳门网上真人赌场澳门网上真人赌场,宜昌分公司人數較變革初期減少了26人。
            7、大坪縮編:順利承接DP縮編,將為公司節省成本10多萬元/月。
            8澳门网上真人赌场、績效100工程推行:中層管理團隊導入了績效考核方案澳门网上真人赌场,優化了基層計件方案,編制了高層年度經營績效合同澳门网上真人赌场。
            9、流程建設:優化了數十份流程澳门网上真人赌场、制度澳门网上真人赌场,完善了企業的體系管理澳门网上真人赌场,工作日志與點評、周計劃、月計劃、早會、月會澳门网上真人赌场、商學院培訓、設備周保養澳门网上真人赌场、員工自檢等工作己形成機制與習慣澳门网上真人赌场。
            10澳门网上真人赌场、思想意識:圍繞目標澳门网上真人赌场、窮盡資源的經營法則己植入管理層腦海,新的目標要用新的方法來達成己成為共識,管理層的經營意識與能力明顯提升。


        齊齊哈爾市富爾農藝有限公司


        在全體富爾人及澤亞老師的共同努力下澳门网上真人赌场,富爾公司實現了從經驗型管理到制度化管理模式的轉變澳门网上真人赌场。

        富爾農藝通過本次管理變革,全面診斷分析了企業現狀,調整了企業架構,明確了各崗位職責,制定了系統的企業年度經營計劃、導入目標管理模式澳门网上真人赌场、建立健全了計劃物流體系澳门网上真人赌场、生產運營體系澳门网上真人赌场、質量控制體系澳门网上真人赌场澳门网上真人赌场、薪酬考核體系澳门网上真人赌场澳门网上真人赌场、財務預決算機制澳门网上真人赌场澳门网上真人赌场、事業部(分公司)管理模式澳门网上真人赌场,等等。

            變革期間,老師們與企業管理團隊每天“泡”在一起澳门网上真人赌场,解決問題、研討機制、分享經驗、引導干部轉變澳门网上真人赌场,初步建立了一套系統的符合富爾實際的企業管理體系澳门网上真人赌场,促進了富爾公司2015年各項生產經營目標的完成,奠定了富爾未來發展的堅實的基礎澳门网上真人赌场!



        河北星源汽配集團有限公司

          變革階段成果:
            1澳门网上真人赌场、訂單準交率:從變革前的30%提升至變革后的84%,提升了54%澳门网上真人赌场,加快了交貨速度和庫存周轉速度。
            2、倉庫帳澳门网上真人赌场澳门网上真人赌场、物澳门网上真人赌场、卡相符率:從變革前的31%提升至變革后的93%,提升了62%,庫存帳澳门网上真人赌场、物、卡數據更加準確澳门网上真人赌场。
            3澳门网上真人赌场、呆滯品金額:從變革前的132.5萬元下降至變革后的100.6萬元澳门网上真人赌场,下降了31.9萬元,減少了存貨積壓,降低了庫存風險。
            4澳门网上真人赌场澳门网上真人赌场、擠出車間(瓶頸車間)計劃達成率:從變革前的68.4%上升至變革后的90.55%,提升了22.15%澳门网上真人赌场,生產速度和生產效率有了一定的提高澳门网上真人赌场。




        北京北元電器有限公司

             本次變革共有4家公司導入,分別是維通利電氣澳门网上真人赌场澳门网上真人赌场、北元電器澳门网上真人赌场、北元安達電子、同大永利電氣設備(同大永利

        項目變革二期尚在進行中),經過澤亞老師們與管理層6個月的共同努力,管理變革取得了階段性成果澳门网上真人赌场。

          、北元電器:

            1)導入了PMC體系澳门网上真人赌场澳门网上真人赌场,通過訂單清理攻關及“前推后拉、滾動排查”的計劃模式,使得北元公司最為關注的訂單準交率己由變革前的62%,提升至變革后的93%澳门网上真人赌场;

            2)庫存周轉率和采購準交率雙雙提升澳门网上真人赌场,庫存周轉率較2015年同期月均提高0.29次澳门网上真人赌场,采購準交率從變革前的85.74%提升至變革后的98%澳门网上真人赌场;

            3)變革期間澳门网上真人赌场,通過清理、壓縮、再利用等方法,減少庫存金額108.34萬元,同時,兩庫的帳物卡相符率均達到了95%以上。

          二澳门网上真人赌场、北元電子:

            1)建立了物料管理計劃模式,嚴格控制進料澳门网上真人赌场,進料金額占銷售比率從16年8月份的42%下降至17年1澳门网上真人赌场、2月的10%,下降了32個百分點;

            2)存貨得到了管控澳门网上真人赌场,變革期間澳门网上真人赌场,存貨金額呈持續下降趨勢,共完成呆滯物料退供應商13.7萬元澳门网上真人赌场;

            3)帳物相符率得到了提升,由變革前的67.3%提升至95.7%%;

            4)建立了基本的流程制度,使北元公司運作初步有章可循,改變了過去有人做事澳门网上真人赌场、無人管事的局面。

          三澳门网上真人赌场、維通利:

            1)維通利正處在轉型的關鍵期澳门网上真人赌场,各事業部如何抓住時機,快速發展?在澤亞項目組老師指導下澳门网上真人赌场,優化了銷售組織架構,內招了10余名業務經理,建立了跨職能的銷售矩陣運作模式,并初步優化了績效方案,使前澳门网上真人赌场、后臺協同一致澳门网上真人赌场,后臺服務前后;

            2)本次年度經營計劃由澤亞管理咨詢老師主導澳门网上真人赌场,按照“營銷價值鏈”思想澳门网上真人赌场,結合“前端防雜澳门网上真人赌场、中間治亂、后端減重”的供應鏈管理思想澳门网上真人赌场澳门网上真人赌场,通過“上年經營總結—資源需求清單—改善清單—關鍵KPI—項目清單—本年經營計劃”等層層分解,使大家掌握了年度經營計劃的編制方法,并抓住了本部門的重點工作;

            3)輔導管理層優化、簡化了25份流程制度,優化了流程圖澳门网上真人赌场、建立了職責矩陣表澳门网上真人赌场、增加了表單填寫模版、簡化了流程內容等,為后續運作提效搭建了基礎。


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