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        企業咨詢管理優化傳統手工業管理思維模式,提升企業形象與能力!

        文章作者:澤亞 瀏覽量:262 類型:行業資訊 日期:2019-06-10 12:22:49 分享:

        對于傳統手工業的企業而言,從企業內部難以全面發現問題,因此需要求助于具有高專業度的咨詢顧問,針對手工業行業的企業內部管理,問題常常出現在管理模式的轉變、薪酬體系設計,因此企業管理咨詢是能有效增強企業解決問題的能力。


        下面澤亞企業管理咨詢針對傳統塑膠行業來說說,為什么需要企業管理咨詢。


         企業咨詢管理優化傳統手工業管理思維模式,提升企業形象與能力!


        案例:廣東四維實業有限公司


        行業:塑膠行業


        在澤亞咨詢老師進駐四維前,四維作為一家工程管道制造企業,既具有傳統的“手工作業”,又有“現代設備的生產線”和高品質的要求。它制程雖短,但車間分散,面臨著“管理困難”與“品質要求嚴格”與“生產交期短”等等矛盾。


        為了更好地解決四維的管理問題,澤亞咨詢項目組老師將此次管理咨詢的內容定位在生產、品質系統,以提高品質、設備稼動率、計劃達成率和降低成本上。


        廣州企業管理咨詢


        澤亞咨詢師運用了系統設計搭平臺、落實稽核抓執行、考試評比促中層、內部培訓建團隊等一系列手段,手把手指導四維打造出了一套有效的樣板車間管理模式, 管理取得了明顯的效果,員工的精神面貌也煥然一新,同時為四維導入了年度經營計劃及項目運作模式,有效地促進了公司的整體發展和能力的提升。


        在此期間,還為四維建立了完善的薪酬考核體系,不僅完善了數據化體系,更起到了促進管理人員提升管理能力、改善管理業績的目的,從以前的經驗化過渡到目標管理的新思維模式。


        這次的輔導推動并實施了成本控制體系,使得四維整體成本下降,經營效益比同期有明顯提升。通過統計數據看到,四維的各項管理工作亦發生明顯變化:


        1、四維最關注的生產效率,已從4車/ 天提升到了5—6車/天,提升了30%多;


        2、通過1人機、集中打包等方案,公司員工已從330人優化到300人左右,精簡了約30人;


        3、客戶投訴從2011年10.3件/月,下降到2012年4件/月,下降了60%;


        4、批量事故從2011年4件/月,2012年4月份為0件;


        5、成本較企業管理咨詢前降低約4.5萬元/月,管理團隊比以前更有戰斗力。


        企業管理咨詢公司


        以上就是澤亞企業管理咨詢團隊帶來的關于塑膠行業的分享。對企業而言,管理咨詢顧問在咨詢的過程中服務于企業發展的最高目標,保持一定的獨立性,他們根據調查研究、科學分析得出的結論,不因外部的干擾而輕易的改變,咨詢人員獨立地思考工作方法,貫穿于整個過程,所以“四維”從數據上已經得到了很好的展示。


        廣州澤亞企業管理咨詢,一直致力于為客戶提供整體運營管理解決方案及專業咨詢服務。咨詢熱線:400-867-9155。


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