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        酒店家具制造業如何通過企業咨詢管理從管理粗放到規范化的飛躍?

        文章作者:澤亞 瀏覽量:288 類型:行業資訊 日期:2019-05-31 17:35:23 分享:

        企業管理咨詢就是幫助企業解決管理和生產的問題,而強化學習和實施變革以實現企業經營目標。但是還是有很多傳統實業公司不了解為什么要請到專業的企業管理咨詢服務。


        企業出現管理生產的問題,在自身不能解決內部管理的情況下,就很需要咨詢專業的管理機構,因為其擁有豐富經營管理的經驗專家深入到企業的現場,與企業管理人員密切配合,運用科學方法,從根源上找出問題所在,進行定量性分析解決。


        下面澤亞企業管理咨詢團隊就列舉一真實案例,來幫助大家提高對企業咨詢管理的認知。


        酒店家具制造業如何通過企業咨詢管理從管理粗放到規范化的飛躍?


        項目名稱:佛山市經典通達酒店家具有限公司


        管理咨詢過程:


        在澤亞企業管理咨詢老師們進駐通達公司之前,其管理體制不健全,無章可循和辦事無據的現象普遍存在;車間生產效率低下,材料損耗率超標,返工率和客戶投訴率居高不下,單件和工程產品的毛利率較低。


        為了徹底幫助通達健全管理體制和解決生產問題,澤亞企業管理咨詢把各項任務盡可能地量化,因此把此次的變革分成兩期進行:


        第一期:定位在制造、品質系統,以提高品質、計劃達成率和降低成本為目標。


        績效管理顧問


        第二期:在第一些期內容的基礎上,增加了營銷、規劃、設計、人事行政體系打造,以規范營銷、規劃、設計、采購、制造的總體配合為目標。


        推進的方法有:系統設計搭平臺,制作表單推流程、落實稽核抓執行、考試評比促高層、亮劍行動提產能、內部培訓固體系,績效考核增效益。


        企業改變:


        通達公司在澤亞企業管理咨詢的輔導下已經建立起了一套確保企業戰略目標穩步實現的管理體系:計劃物控體系、品質控制體系、計劃控制體系、稽核控制體系,投入運行的各種表、單近百種,實現了從管理粗放到規范化管理的飛躍,從過去的粗放運作中,探索出了一條經營有方、管理嚴謹、效益增長的通達模式,達到了“人人都管事、事事有人管”目的。


        企業管理咨詢公司


        澤亞企業管理咨詢:對于家具制造行業的企業來說,往往會忽略管理上的問題,難以從內部系統準確找到問題所在,因此需要具有較高專業素質的咨詢顧問。從本質根源上解決問題,才能更好地推動企業發展,增長企業的經濟效益。


        廣州澤亞企業管理咨詢,一直致力于為客戶提供整體運營管理解決方案及專業咨詢服務。咨詢熱線:400-8679-155


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