澳门网上真人赌场是一家集澳门网上真人赌场,澳门网上真人赌场,澳门网上真人赌场于一体的综合性娱乐公司,为玩家提供全方位的游戏体验,诚邀您的体验。

  1. <big id="sdufc"></big>
    <tr id="sdufc"></tr>
  2. <pre id="sdufc"></pre>

        歡迎來到 廣州澤亞官網!您身邊專業的企業管理咨詢顧問 咨詢熱線: 400-867-9155

        中小企業的股權激勵需謹慎使用

        瀏覽量:700 類型:常見問題 日期:2018-05-16 17:39:16 分享:
            由于國內中小企業往往操作不規范澳门网上真人赌场澳门网上真人赌场,而且中小企業老板在股權問題上往往諱莫如深、密室謀劃,因此往往為將來的種種問題埋下隱患。中小企業股權激勵也存在著巨大的風險。

            股權激勵必須做對、做好澳门网上真人赌场,才能達到預期效果澳门网上真人赌场。

        1、選對方式
            股權類別有多種,比如實股澳门网上真人赌场澳门网上真人赌场、虛擬股權、期股、期權等等;受讓方式也存在多種,比如分紅購買、折價購買澳门网上真人赌场、現金購買等多種方式。因此澳门网上真人赌场澳门网上真人赌场,企業要根據具體情況進行選擇。比如對于高級但非核心的人才引進澳门网上真人赌场,則可采用虛擬股權澳门网上真人赌场澳门网上真人赌场,參與分紅、但無相關權利,這是一種最為靈活的安排,但激勵效果也最差。而相應地,受讓人可以以現金全價購買實股,這種方式也就表示他將自己和企業緊密地結合在了一起,這已經構成他的一項重要投資。
            股權類別和受讓方式可以進行靈活的組合澳门网上真人赌场,這樣就產生出多種激勵效果的股權激勵方式。當然,無償受讓并非不可以,尤其對于核心人員并不提倡澳门网上真人赌场澳门网上真人赌场,因為這種方式實際上是以一種無代價的方式獲得澳门网上真人赌场,出資與上山入伙納個“投名狀”的意義是一樣的。

        2、選對人
            能獲得股權激勵的人才能力是很重要的一方面澳门网上真人赌场,更為關鍵的是澳门网上真人赌场,是否能與企業現有股東相匹配澳门网上真人赌场、是否認同企業的未來、是否能夠與企業長期共同發展。
            從能力角度來看,必須是企業發展中所極度欠缺的短板澳门网上真人赌场,通過這種高成本的方式獲得核心人才澳门网上真人赌场,他也必須能夠大步地促進企業發展。這種方式與企業接受風險投資是一樣的道理澳门网上真人赌场,因此企業也應當以引入風投的謹慎來對待這件事情。
            如果該人才不認同企業未來,與現有股東無法匹配澳门网上真人赌场,也無法與企業長期共同發展澳门网上真人赌场,那么該人才引進卻可能構成企業巨大的隱患澳门网上真人赌场。當然,任何人都不可能絕對保證這一點,而且情況的變化也可能引發引進的人才和股東之間的變化,但企業應當在后續各個方面做出安排澳门网上真人赌场。

        3、與業績掛鉤
            股權激勵應當與受讓人的業績掛鉤澳门网上真人赌场。也就是說澳门网上真人赌场,要拿業績來說話;而一旦做出業績,那么受讓人也完全是得其所哉。這恐怕是任何企業都會想到,但是問題是澳门网上真人赌场,由于對績效本身、以及影響績效的若干因素的變化,可能造成不同結果。比如權力邊界沒有劃清楚,當初談好的分工在具體執行中卻往往相互掣肘,沒有辦法施展;再者,受到政策影響、行業大勢等的影響,造成未達到績效目標;當然也存在相反的情形澳门网上真人赌场,行業爆發期也可能讓其搭上順風車,業績大增,此種情況下老板是否愿意兌現呢?

            這些不成為問題的問題似乎也成了問題,至少會在不同人的不同立場上看來各具理由,難以簡單評判。

            但這說明澳门网上真人赌场,很可能企業在人才引進中并沒有做系統思考澳门网上真人赌场。我認為,一個人才的引進澳门网上真人赌场,其目的絕非僅僅是銷售額這類財務業績;更重要的是仔細分析企業發展所面臨的瓶頸問題,或者短板,通過人才引進打通瓶頸、彌補短板澳门网上真人赌场。如果借用平衡計分卡的描述方式,不應當是財務指標澳门网上真人赌场,更應當關注客戶、運營澳门网上真人赌场、學習成長這類驅動指標,比如某個人才引進要建立起企業營銷體系、或者研發體系等等澳门网上真人赌场。當然,財務評價是絕對必要的,但絕對不是唯一。

        4、分階段授予
            股權授予也可以分階段授予。分階段授予實際上給企業和引進人才一定空間,允許雙方近距離地深入地考察和磨合。除非“一見鐘情”—— 當然其概率一般較低。所以,可以約定分階段的授予模式,并約定條件和相應授予的比例——這些在規范的期權操作中是基本內容澳门网上真人赌场。分階段授予則給企業和人才一個更長期的考核、驗證的理性思考過程。
            企業在引進高級人才問題上,往往有一種既自卑又焦慮的心態澳门网上真人赌场,將某個人才看得很重,又擔心自己廟太小、條件談不攏澳门网上真人赌场澳门网上真人赌场,等等。實際上澳门网上真人赌场,人才引進雙方完全是一個平等的、理性的決策過程澳门网上真人赌场,尤其是被引進的人員也必然對得與失進行了深入思考澳门网上真人赌场,這就是一個叫做“對價”的過程。

        5、服務時間約定
            服務時間也應當成為股權授予中一個非常重要的環節澳门网上真人赌场,這個時間實際上構成了雙方對自己付出與所得的一個時間邊界澳门网上真人赌场。過于寬松的時間限定、甚至沒有明確的時間限制,都是不合理的,如前面所引述例子,這時雙方都會對未來的預期變得非常隨意澳门网上真人赌场。在很大程度上能澳门网上真人赌场,服務時間的約定實際上構成了雙方對企業發展目標達成的心理契約,或者說,服務時間就是企業某一階段目標實現的時間澳门网上真人赌场澳门网上真人赌场,那么雙方就能在這個時間內對績效澳门网上真人赌场、付出、收益進行平衡。

        6澳门网上真人赌场、退出安排
            中小企業的老板是絕對的核心,在這個角度上看澳门网上真人赌场,老板是一個資源整合者的角色澳门网上真人赌场,整合資本、人才以及其他生產要素,因此也就必然出現一個人員的持續流動澳门网上真人赌场。用一句似乎絕情但又絕對正確的話來說,就是“不同的階段團結不同的朋友”。正是這個原因決定了,企業必須對人員的退出方式作出合理安排。實際上,退出方式對企業是有不同成本代價的,而對人才則也存在不同的代價和收益,其關鍵是平等、好合好散澳门网上真人赌场。

            如果雙方達到預期的正常退出,可適當寬松;而未達到預期的非正常退出,則應當對違約方進行適度扣罰澳门网上真人赌场。但總的原則是澳门网上真人赌场,企業付出相應代價,退出人員不要帶走企業股份。某些時候,企業一次性支付大量現金可能存在困難,可約定規定時間內的分次支付和退出;而由于大量中小企業并未實現上市澳门网上真人赌场,股價難以核定澳门网上真人赌场,還必須對股價的計算作出約定。

            總之,中小企業在使用股權激勵的時候切勿傷人傷己,需謹慎操作。

        澤亞咨詢澳门网上真人赌场,您身邊專業的企業管理咨詢公司 | 熱線:400-867-9155

        澤亞咨詢澳门网上真人赌场,您身邊專業的企業管理咨詢公司 關閉
        澳门网上真人赌场 ag平台网上真人龙虎 mg电子真人视讯 老虎机游戏大厅 mg真人视讯的漏洞 澳门电子游艺真人平台 mg真人吧 彩票平台bg真人娱乐 ag真人平台 mg平台真人游戏电玩巴士官网 澳门网上真人赌场网址 澳门网上真人赌场平台 澳门网上真人赌场娱乐 澳门网上真人赌场手机版下载 澳门网上真人赌场app